k1体育十年品牌官网-整合内外部资源 推进转型升级

本文摘要：安徽铜陵有色铜冠物流公司一直环绕大大统合内外部资源，减缓前进转型升级，维持地区行业领先优势的发展目标，以管理创意为抓手，以信息化建设为突破口，有力地提升了企业管理效率。

安徽铜陵有色铜冠物流公司一直环绕大大统合内外部资源，减缓前进转型升级，维持地区行业领先优势的发展目标，以管理创意为抓手，以信息化建设为突破口，有力地提升了企业管理效率。去年以来，该公司坚决将信息化作为提高物流水平、提高产业升级的制高点来捉，先后已完成了危险源点安全监控系统工程和三层网络光缆等改建工程，的组织实行了《铜冠物流电子商务物流交易平台研究与应用于》《简单环境车载红外透雾热光学系统研究与应用于》两个科研项目立项和研发工作，已完成了《车辆运输大数据视联网信息系统》《码头设备远程安全性信息化系统研究与应用于》两个科研项目立项工作。2017年底，该公司通过了安徽省2017年第一批高新技术企业确认，这是该公司自2011年、2014年以来，倒数第三次通过高新技术企业确认。

去年，该公司共计取得10项软件着作权、3项发明专利目前皆已通过可行性审查。该公司还更进一步强化了管理制度、运营模式、科技信息等方面创意课题的研究力度，奠定16个课题，明确责任主体,增进了管理创意水平的提升。

2017年，该公司有1篇论文荣获2016年度（第三十二届）中国有色工业企业管理现代化成果三等奖，2篇论文摘得集团公司2016年度企业管理优秀论文一、二等奖，2篇论文被有色工业协会选为三等奖，1项成果分别获得集团公司2016年度企业现代化管理创意成果三等奖和有色工业协会二等奖。该公司持续引入卓越绩效模式工作，取得了2017年铜硕大卓越绩效奖提名奖。逐步完善全面支出体系，强化了全面支出管理的审查流程，将支出管理归口至所有部门，积极开展将支出分解成至班组试点调研工作。

定期展开经济活动分析和资产分析，完备贴现账款管理办法，增大逾期债权的清欠力度。深入研究行业政策，谋求为公司夺得更加多资金和政策反对。

该公司强化了标准化建设，制订的铜冠物流服务业标准化样板项目于是以大力申报国家级服务业标准化样板项目。草拟的安徽省地方标准《内河船舶铜精砂过驳操作规程》成功通过立项，待安徽省质监局审核公布。去年7月份，该公司被中国物流与订购联合会审定为AAA级信用物流企业。

在深化内部改革中，该公司正式成立了安徽好物流平台运营公司，将信息化办公室的职能裁并其中，实施专业高效的管理，更佳地充分发挥平台起到；顺利完成了货代公司与危化品车队的统合重组工作，实施统一运营管理。

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